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刘晓庆人体图片阿里巴巴也会裁人!过后马云自问“我是不是?
2022-09-21

“嗯,你说的没错,可是我感应我让大伙儿失望了。”

“杰克,你做了你该当做的。若是你不做这些决定,公司可能很难维持下去。”

门铃响了,我暂且不消回覆他们的问题了。敲门的是“托尼”饶彤彤,他是阿里巴巴的创始人之一,开车预备把我带到办公室。“预备好了吗?”他问我。我心里想:还没有预备好,但仍是走吧。

“对我们而言,阿里巴巴是一个胡想。每小我在这里辛勤工作而且相信这个胡想能成真。我们但愿这个公司能活80年。若是这个胡想可以或许成真,我们就必需脚踏实地。当前,对我们而言,在硅谷具有一个大型的核心不现实。若是我们想让公司未来进一步成长,我们今天就必需做减法。”

埃里斯曼是最早插手阿里巴巴的美国员工之一

可我很是怕见到他们。我穿上裤子,扣上了件衬衣,晃荡悠地走下楼。在客堂,我发觉一堆凌乱的用过的筷子、脏盘子及皱巴巴的枕头和毯子。在墙边,有一个劣质的牌桌,放着几台台式电脑。电脑旁边是几只便利面碗,从结痂的碗底判断,曾经放了良多天了。窗帘紧闭,房间空气不畅通,充满了难闻的口吻。

《阿里传:这是阿里巴巴的世界》 【美】波特埃里斯曼著 中信出书集团2015年9月

“没问题,杰克,怎样了?”

《阿里传:这是阿里巴巴的世界》是前阿里副总裁波特埃里斯曼的作品。这位美国人是阿里创业期间为数不多的外国高管。他于2000年至2008年在阿里担任副总裁,这本录了他在这期间的创业故事、贸易经验以及与马云、蔡崇信、关明生等并肩奋战的故事。在波特眼中,阿里的成功经验和模式是能够复制的,它已经犯过的错误、走过的弯,后人也能够绕行。阿里巴巴集团前CTO吴炯评价称:“波特埃里斯曼来到杭州,就像昔时的埃德加来到延安。这本书就是波特的《西行漫记》。”

我们辞退了一半员工,整个办公室氛围凝重。

在电视机前,坐着两位中国员工,他们动弹动手里的筷子,一边高声吸溜着面条,一边听着中文旧事。看到我走下楼,他们有些惊讶。很明显,他们不晓得那周会有别的一个室友插手。令人尴尬的是,当我用英语打招待时,他们回应我的是的脸色。我换用中文后,他们变得自由良多。

“我想让大师都晓得,我们万分感激每小我的辛勤付出。但我来到这里带来了坏动静,我们需要裁人。”

鉴于公司的紊乱和组织失调,我早已预见了这一天的到来。我对他暗示怜悯。在我脑海中,马云只是一个英语教员,勤奋实现了高不可攀的胡想。我不会由于这段时间过度扩张而他。

风暴前的

“你指哪方面?”

时间不等人,房子里来人了。起首是浴室门“砰”的一声,接着盆盆罐罐叮看成响,然后电视被打开,高声播放着中国旧事,我晓得本人无法再躲了。团队可能在等我。

会议室所有人脸变得晴朗,马云继续说:“几个月前,我们认为把营业搬到硅谷是一个好的选择。大师认为,若是想要运营好一个英文网站,必需选择到硅谷来。这里有工程师,有英文利用,互联网专家也在这里。所以说在那时看来,这是一个很是棒的选择。

几天后,我和马云回到了中国,他给我打了德律风。听到德律风另一端声音哆嗦,我稍有些惊讶。

1999年2月,阿里巴巴静悄然地降生在杭州湖畔一间简谱无名的单位房里,马云和其他十七人自此“草根”创业之。同年10 月,阿里在正式颁布发表成立,并起头收成的目光。之后的励志故事,常被人津津乐道,也几次见诸报端。但若是就此认为足够领会阿里和马云,其实,很有可能晓得的只是这些故事中的中国部门。

若是在中国,这一场景再熟悉不外了。但这里不是中国,这里是加利福尼亚的弗里蒙特阿里巴巴之家。

分开阿里巴巴集团后,埃里斯曼担任了《扬子江大鳄》的编剧和导演,该片记实了阿里巴巴及马云的兴起

走进办公室,托尼带我见了员工。员工有人、美籍华人及中国人,此中良多都在美国工作或糊口过很多年。凡是,见新员工是件欢快的事,我却感应本人像位死神。我强颜欢笑,晓得很快我将会辞退他们中的很多人。

“我不晓得今天该说些什么,”马云说,“我们不断都在成长,我不断也只是招人,这是我第一次辞退员工,我们该当怎样办呢?

他们来到美国方才几周,仍然对这里的一切感应十别离致。在全球互联网核心工作和糊口是少少数中国工程师能实现的胡想。这两位阿里巴巴的工程师告诉我,这栋房子已经一度住满了从杭州来的工程师。前几周,跟着工程师被召回国,人数逐步下降。当他们问我来美国做什么时,我竟不晓得若何回覆。我怎样能启齿告诉他们我是来这里辞退他们的呢?

回到阿里巴巴供给的居处,我瘫倒在沙发上,高兴终究渡过了难熬的一天。公司的将来仍不开阔爽朗,但至多为了,我们迈出了疾苦的一步。而且有一点很明白,只需公司还能以菲薄单薄的预算下去,我们就能活下去。终究阿里巴巴的建立者们在公司成立之初,每月只给本人发500元的工资,和其他全球合作者比拟,我们很容易再次回到勒紧裤腰带的时代。我们起头了“重返中国”的计谋,若是需要的话,整个团队完全能够从头收缩回阿里巴巴的单位房里。

“波特,我能问你个问题吗?”听上去有些失声,他像是哭了。

我被带进一间办公室,看见马云正在阅读邮件。对于即将到来的此次会议,看得出来,马云有些焦炙。

“良多员工给我打德律风,他们对我辞退员工很生气。我晓得是我的错误,做了那些决定。此刻每小我都对我发火。你认为我做了这些,我就是个吗?”

“但当我们如许做了后,似乎给公司带来了一些史无前例的问题。这里的每小我都在各自的项目上勤奋,但这里与杭州办公室的交换变得好不容易。你们来上班的时候,杭州团队刚下班。当我们上班的时候,你们下班了。看起来,两边无法交换,我晓得你们会失落,由于要撤销曾经启动的项目。

在过去认识他的8 个月,我从未见过马云的乐观和自傲过。

在解雇国际员工过程中,阿里巴巴采纳了公允的行动。员工能够获得三个月的薪酬或一个月的薪酬外加赠送的两年的股票期权。很多被辞退的司理,因为不满而且也不看好公司的将来,选择的往往是三个月的薪酬。鉴于这家公司看样子很快会倒闭,他们不情愿持有这个公司毫无价值的股票。

会商了若何更好地应对此次会议后,我们决定将员工召集进一间大会议室。大师似乎发觉到有坏动静,会议室变得暮气沉沉。有些人仍是第一次见到马云,我但愿此次会议不要呈现过多的不敌对氛围。大师落座后,关上门,马云起头讲话。

阿里巴巴之家最初变成了降生阿里巴巴的单位房之美国版本。在公司内部,阿里巴巴单位房是和苹果的车库或者雅虎的拖车齐名的传奇地标。它曾经成为阿里巴巴“勤俭,不多花一分钱”的公司文化的标记。这一公司文化很明显被带到了美国,为了省钱,公司在弗里蒙特郊区的两头地带租了一栋房子,以供从杭州外派的团队栖身。公司在2000年的春天租下了这栋房子,那时公司在美国的营业扩展似乎大有空间。此刻,仅仅6个月后,很多来自中国的员工曾经被召回中国总部。

“我是不是个?”

我们之后又谈了几分钟,然后挂了德律风。比起辞退员工的那天早上,此次我感应愈加不安。若是马云都得到了决心,那么谁能给我们鼓劲儿呢?

我模糊听到马云在德律风那一端抽噎。我为他感应忧伤。

我理解马云的表情。对一家中国公司而言,在硅谷设立办公室是一件十分值得骄傲的事。在过去的几个月,我们在中国各地宣传,我们在美国的员工步队不竭强大,曾经成为阿里巴巴在全球兴起的一个标记。

马云像是哭了